antony_w (antony_w) wrote,
antony_w
antony_w

Category:

Алексей Боровков: «Цифровые двойники меняют бизнес-модель»



Скорость и маржинальность производства продуктов, прошедших виртуальные полигоны, увеличится в разы

Изменение технологии мышления – один из ключевых факторов эффективной работы в цифровой экономике в эпоху IV промышленной революции. На него обратил внимание Алексей Боровков, проректор СПбПУ по перспективным проектам, руководитель Центра НТИ «Новые производственные технологии». Он выступил в рамках круглого стола «Digital champions. Цифровизация как источник быстрого роста технологических компаний» на форуме «Открытые инновации», где рассказал о том, как цифровые двойники влияют на скорость и маржинальность производства новой продукции и помогают компаниям быть конкурентными на глобальном рынке.

В кривой маржинальности есть три части. Еще десять лет назад было известно, что маржинальность проектирования по сравнению с производством выше, чем, к примеру, послепродажное сервисное обслуживание. Основной «центр тяжести» смещается в сторону проектирования. Какие компании будут успешнее? Те, которые быстрее и за меньшие деньги вложат в продукт больше интеллекта.

Чтобы быть успешным в процессе цифровой трансформации, необходимо учитывать три «ингредиента», отметил Алексей Боровков. Первое – наличие достаточного объема hardware, вплоть до суперкомпьютеров. Второе – software. И третье, во многом ключевое, – digital brainware. Это направление в том числе подразумевает преемственность научной школы, оцифровку всех имевшихся разработок, начиная с советского наследия.

Проектирование – это процесс, учитывающий тысячи конфликтующих целевых показателей. «Раньше за счет большого опыта в голове генерального конструктора при неограниченных ресурсах продукты могли доводиться до мирового уровня. Сейчас задачи стали сложнее, денег – меньше. Времени, за которое нужно решить эти задачи, тоже меньше, – отметил Алексей Боровков. – И если мы не оцифруем те эксперименты, которые были основой для создания новых продуктов или даже целых отраслей, доставшихся от Королева, Глушко, Туполева, Илюшина и вплоть до Калашникова, у нас не будет математического аппарата модели высокого уровня адекватности, которое мы заложили бы в современное проектирование». Его модель, к слову, сильно трансформируется. Ранее на 10 конструкторов был 1 расчетчик. Сегодня соотношение «сил», по словам Боровкова, совсем иное: например, у корпорации Boeing уже в 2015 году на 1 конструктора приходится 5 расчетчиков.

На передовой производства появляется системный инженер, который выставляет целевые показатели и ограничения, которых может быть очень много. «Я приведу в пример проект «Кортеж», в котором мы участвовали. Там было 125 тыс. целевых показателей и ограничений. Только это давало шанс, что с первого раза продукт пройдет испытание. А верхняя цель была сделать автомобиль лучше, чем Mercedes-Benz S600 Pullman Guard, на котором ездил президент», – рассказал Боровков.

Успешность подобных проектов, как уже было сказано, зависит от оцифровки всего накопленного опыта компании и интенсивности испытаний. «В день мы проводим сотни виртуальных испытаний на трех уровнях: материалы (испытания образцов), сборка и подсборка (виртуальные стенды), виртуальный полигон (выход на испытание всей конструкции). Так, цифровой двойник автомобиля по цифровому двойнику полигона пробегает 100 тыс. км за сутки. А реальный автомобиль – за год. У вас появляется возможность быстро посмотреть, что «отвалилось», и виртуально переконструировать», - рассказал Алексей Боровков.

Примечательно, что проектирование стало настолько быстрым, что будущий продукт сразу же материализуется в многочисленные цифровые двойники. Причем рынок зачастую такого их количества не требует. Часть двойников остается в «засаде» и выходит на рынок в нужный момент или остается научно-техническим заделом на будущее.

«И здесь меняется бизнес-модель. Ты выводишь на рынок решение, лучшее на данный момент. Мы делали такой проект с ГК «Росатом» и ТВЭЛом. Задача была – сделать вибросито, систему очистки бурового раствора. Три года бились над этим Росатом и КБ. А нами это было сделано за три месяца меньшим количеством людей. Соответственно, дешевле в 10 раз», - подчеркнул Боровков. Цифровые двойники позволяют минимизировать затраты не на «какие-то» 10-15%. По словам Боровкова, промышленная революция – это не модернизация, а значительное изменение, которое в разы или даже на порядок удешевляет производство продукта.

Tags: технологии
Subscribe

Posts from This Journal “технологии” Tag

promo antony_w august 17, 2014 11:48 18
Buy for 10 tokens
Есть блог, в котором написано много постов про роботов: ссылка И там есть несколько статей о замене рабочих мест человека роботами: Уже к 2018 году роботы отберут у человека часть профессий Рабский труд без зарплаты Армия роботов: зачем она нужна обильной людьми Поднебесной и кому может…
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 0 comments